【清华三期11月课程】企业如何通过商业模式创新攫取新的赢利点

更新时间: 2017-11-21    浏览:次    来源:     【字体: 打印

    2017年11月18日-19日,清华大学-成都市企业创新经营与转型升级研修班(第三期)在成都市中小企业服务中心进行了第六次课程。此次课程是由清华大学继续教育学院签约教师,著名战略和营销咨询专家金超老师讲授的《互联网时代的商业模式创新》。金超老师有着多年的实战经验,对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解。

    商业模式创新作为一种新的创新形态,其重要性已不亚于技术创新,它是企业价值创造提供基本逻辑的创新变化,它既可能包括多个商业模式构成要素的变化,也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。究竟如何进行商业模式创新?企业如何更好的运用新模式实现长足的发展?金老师为大家解答了疑问。金老师通过商业模式的秘密、商业模式业务系统图、跨行业整合和商业模式实战四部分展开,为参训企业家们进行了详细分析。金老师认为商业模式不等于盈利模式,其拥有很大的力量,是相关利益者之间的交易结构,因而企业需要设计适合自己的商业结构,同时企业应该深刻明白当前共享经济和盈利点转移的内涵,要把社会上现存的不同业务融合到一起,才有可能产生差异化的新业务。课程现场,金老师还通过虎牌创新、洋河共享人力、盛大激励人才和韩都衣舍阿米巴经营模式的案例,层层的剖析了商业模式创新的方法。

    从理念到时间,从案例到精髓,由表及里、由浅入深,商业模式的大系统逐渐清晰。在课程的最后一小时,金老师让每位参训企业家们勾勒出自己企业的商业模式图,并提出创新点,通过分小组讨论,最终推选一位上台展示。大家都积极参与到学习中,展示出这两天的学习成果,金老师为大家现场进行点评。

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